中新网杭州2月27日电 (见习记者 邵思翊 实习生 曾丹丹)当互联网深度渗透到社会的各个领域，媒体的转型该如何逆势上扬？“媒体还停留在通过内容建立影响力的阶段。”27日，中国政法大学新闻与传播学院院长陆小华在浙江杭州举行的2014“新媒体领袖计划”研讨班上，解惑当下媒体发展的瓶颈。

　　陆小华指出，传统媒体的转型，从某种意义上，是形成新的用户思维，是把单纯的受众转变为用户。

　　什么是新媒体？媒体人如何用互联网思维来打造和运营媒体产品？中山大学传播与设计学院副院长张志安表示，学习互联网思维，媒体“产品化”自然成为了媒体融入双向传播环境中的良策。

　　“所谓新媒体公司，成立一百家，可能成就的是一家，上海报业集团成立之初，唱衰传统媒体，不乏没有验证赢利模式的新媒体。”张志安说。

　　“移动互联网时代的定位核心是移动需求，特征之一就是满足用户的即刻需求。”陆小华说，用户对单一信息源的忠诚度逐渐下降，更多的是在多个信息源中进行选择。对媒体而言，必须清楚要“满足什么人”、“满足具体的需求”、“如何满足”等重要问题。

　　新鲜传媒创始人纪中展也指出，要深刻理解用户，把产品做到极致，赚产品转嫁，增值的钱。产品和用户是互联网思维下首要考虑的因素。

　　“做读者调查不如不(做)读者调查。”陆小华表示，传统媒体的受众调查已经不再适用当下的发展，与其关注读新闻、看新闻的人的想法，不如去征询那些已经不再看新闻的人的意见。在4G通讯技术发展最早的日本，作为传统媒体的报纸发展仍如日中天，正是依靠其层层分级明确的市场调查。

　　据悉，由传媒梦工场、浙江省新闻工作者协会共同主办，由浙江日报报业集团提供战略支持的“新媒体领袖计划”邀请了最接地气的培训专家、产品经理、聚焦国内互联网、传媒界、学术界和投资界的实战专家，全面分析业界领先的新媒体管理理念和创新运营模式，同时还将搭建中国最具影响力的最具价值潜力的新媒体SNS交流平台。(完)